中国网地产陶婷3月春光无限好，是大展拳脚的季节。领导住宅企业思考变化，变化:碧桂园优化总部组织结构，开始裁员计划。3月8日，据媒体报道，在全面停止住宅来源的同时，万科解雇了负责统一租赁运营的员工。

以前万村的统一租赁队约有300人，计划分批丢弃100人以上。回应，中国网络房地产向相似万村的相关人员验证，该人员现在根据业务积极开展情况理解，进年各业务有人员流动的情况，包括万村。这种流动包括部门之间的流动、调动、自主退休，调动比自主退休多。该人没有泄露转行人数，但据中国网络房地产报道，此次转行方向包括目前万科享有的各项业务和部门。

例如住宅、教育、市场营销、生产、酒店、商业等。长租公寓对人力市场的需求很小，转行的人中，相当多的人去住宅。

万村裁员传谣言，这不是第一次在社会上流传。去年11月，万科方面宣布停止住宅来源时，深圳万科万村计划项目运营公司后，一部分员工因裁员被公司解雇。当时，万科内部人士主张裁员计划，被解雇的员工系统没有通过试用期的审查目标，或者工作业绩没有达到标准。

四个月后，万村裁员传闻靴子再次落地，不是裁员，而是展开员工分流。一位业内人士指出，在大环境下，万村计划像所有租赁市场一样，利润不如预期。

万村裁员，只是符合发散讨论的战略，没有什么好名禁忌。面对业内的批评，该人士称之为因此，这取决于如何解读人事结构的调整。因为从目前来看，万科人员流动的动因也是双向的，有员工的个人发展市场需求，也有各业务板块的用人市场需求。

那么，万村全面停止住房来源后，万村部分人员转行后，万科下一步该怎么办呢？现在租的房地产运营不好，上述人说。这一切早于预期。去年9月，万科董事会主席郁亮在南方地区9月份会员大会上的演讲全文流入。郁亮特别强调，在当前形势下，万科必须做四件事——战略评价、业务识别、组织修复、人事给予。

当时，郁亮明确提出了5个基本原则:1)投入和生产量的给定问题，相当严重的不给定的项目必须调整2)风险和收益相当严重的不给定的业务必须调整3)3)3年没有完成的业务不能再完成4)3年来万科内部资源内生快速成长的业务也不能完成5)奖金导向创建的能力中心，可以公司化运营，但远远比业务好。并且，今年2月流入，去年9月的内部邮件、3月的郁亮向一部分媒体泄露的新闻，都泄露了万科发散讨论的决心，陈好万科的基本面。郁亮对万村寄予首肯，但万村计划实施中，许多问题引起了一系列蝴蝶效应，万村计划仍受到外界的批评。现在万村开始了发散讨论的第一次世界大战，郁亮发散讨论不是说玩，而是说真实。

公开发布资料显示，2017年7月5日，深圳市万科发展有限公司出资1000万正式成立深圳市万村发展有限公司，作为万村规划项目运营公司。万科花了一年时间，将万村计划的住宅来源数从2000间扩展到7、8万间，去年年底万科南方地区媒体发表会现场，万科集团高级副社长、南方地区首席执行官张纪文证实万村计划已经全面停止了新的住宅来源。

实际上，对于万科的整体战略来说，讨论发散，稳步提高基本盘不是单一的业务，而是指所有的业务。这意味着从开始第一枪的万村开始，万科的发散探讨行动逐渐扩大。下一个万科会不会发散讨论哪些业务？业内人士指出，这是万科的代理业务。易居研究院智库中心研究总监贤进指出，代理业务只是利润空间小(利润在2~3%左右)。

在过去的两年里，许多企业只能通过自己的研发和销售来建立一个低周转率，而代表他们开拓业务的背后涉及到太多的投资者和利益。项目的进步反而是一个难题。万科下一个发散讨论对象是谁，中国网络房地产随后追踪！。

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