在此期间，2万人的合作给房地产行业带来了巨大的冲击波，今天万达再次亮剑，与B2C名列前三的苏宁达成了协议战略合作，引起了商业领域内的合纵连横。一个是中国仅次于的商业房地产经营者，一个是中国仅次于的零售商，两个行业巨头的合作力，不仅是商业领域的革命，行业内仅次于的商业寡头也有可能出现，双方都投身于各种行业状态，这也引起了其他合作的想象空间。9月6日上午，万达与苏宁在北京万达索菲特酒店签订了战略合作协议。

王健林和张近东与万达、苏宁十几位干部集体登场，双方对此次合作的评价程度显而易见。合作现场根据万达商业和苏宁云商的协议，苏宁云店等一系列商业形态转入开业或开业的万达广场经营，双方确认的最初合作项目为40个。

从2016年起，双方将根据万达广场开业情况确认每年数万个合作项目，万达商业可根据苏宁云商市场需求定制规划设计。两大企业围绕用户习惯、职业布局、运营模式等一系列新的商业定制服务模式，推进商场创造性运营。在发表会现场，万达集团会长王健林回答说，万达是中国仅次于的商业房地产企业，苏宁是中国仅次于的零售企业，两家企业的合作是强有力的合作，其次，两家企业的合作决不是非常简单的土豪式合作，不合作有序，给1比12带来效果，第三，双方的合作是互利共赢，苏宁在线创新模式是万达商业的迫切需要苏宁云商会长张近东回答说，万达和苏宁的合作是中国零售业和房地产业共同进步的战略一步，万达的轻资产战略变革和苏宁的零售变革可以说是有异曲同工之处，是前进企业的网络运营之路。

张近东认为，网络，其中是实体产业，无论是商业房地产还是零售业，谁逃离网络，谁都有能力冲击更高的高度，这也是BAT变革大力接吻网络的原因。关于合作的原因，双方的语言多为外交辞呈，但很难找到，对在线的评价是双方完全一致的目标，也是面对行业发展困境的自我调整。前几天，媒体公开了万达百货商店的一部分店铺和歌手KTV调整经营的相关信息。

万达商管公司社长曲德君对万达商场调整具体情况进行具体分析，根据店铺条件进行调整。第一，对于适合大型零售业态经营的万达广场，与业内着名企业合作，然后经营零售业态。第二，对于不适合大型零售业态经营的万达广场，我们将对原百货商店经营区域开展新的区别，引进更适合万达广场所需的业态。

与苏宁合作是万达商业零售积极紧张店外的另一种革命方式。但是，云地产显然，双方的合作力有稳定的在线战场意义。在网上创业的万达和苏宁，不仅面对实体店破产的情况，还有其他网络巨头虎视眈眈地注视着网上资源。

其合作行为既是自我革命，也是敌人的策略。已经，RET和意德战略顾问部董事陈希对万达和苏宁的合作作作出了反应，万达应该是积极的一方。

最近万达广场的商业负面信息很大，苏宁易购云店的进驻是对现有旧商业房地产的出口和升级。

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